1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上,由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后,再由项目经理牵头,项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案,为实现“质量目标及质量计划”打好基础。
2、严格按照施工组织设计方案指导施工,对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工,编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。
3、本着谁施工谁负责质量的原则,各分管工程负责人,在安排施工任务之前,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,列出监控部位及监控要点,必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。