（1）组织项目部成员熟悉图纸，会审纪要，认真布置施工组织设计所安排的各项技术准备工作，核对施工过程中的难点和重点部位，对关键技术环节做出科学的详细、周密的施工方案。
（2）以总体横道图为基础编制各分部、分项工程施工工艺流程和进度计划。
（3）建立工程项目、质量控制体系和技术保证体系。
（4）确实做好三级安全技术交底工作，即：项目部对工长、工长班组长、班组长对施工人员，内容包括施工技术要求、质量要求、特殊部位要求、质量通病的防治等。
（5）编制施工预算，做出劳动力及主要材料需用量计划及进场计划，提前做好构件及其他成品、半成品的加工、定货计划和进场计划。
（6）据据施工机械的使用计划，合理安排施工机械设备进出场时间。