(1)组织项目部成员熟悉图纸,会审纪要,认真布置施工组织设计所安排的各项技术准备工作,核对施工过程中的难点和重点部位,对关键技术环节做出科学的详细、周密的施工方案。
(2)以总体横道图为基础编制各分部、分项工程施工工艺流程和进度计划。
(3)建立工程项目、质量控制体系和技术保证体系。
(4)确实做好三级安全技术交底工作,即:项目部对工长、工长班组长、班组长对施工人员,内容包括施工技术要求、质量要求、特殊部位要求、质量通病的防治等。
(5)编制施工预算,做出劳动力及主要材料需用量计划及进场计划,提前做好构件及其他成品、半成品的加工、定货计划和进场计划。
(6)据据施工机械的使用计划,合理安排施工机械设备进出场时间。